(IORB), gloria opticii romanesti, va fi lasata sa moara, sau va repeta reteta de finantare (EL) - 10 octombrie 2014

Fosta glorie a industriei romanesti IOR Bucuresti (IORB) exporta aparate de masura si control in Germania si lunete, binocluri si accesoriile acestora in SUA. Face dispozitive moderne de tintire termala si pe timp de noapte", dar doar supravietuieste financiar, in lipsa comenzilor de stat. Totodata, isi vede viitorul periclitat din cauza concurentei si mai ales pentru ca nu i se da sansa de a se finanta de pe piata de capital, potrivit rapoartelor companiei si a surselor apropiate acesteia. Fara o majorare de capital, eventual dupa modelul Electrica, care sa-i aduca resursele financiare necesare pentru investitii, IOR Bucuresti nu va face fata competitiei din domeniile sale de nisa", a declarat o sursa apropiata companiei, pentru ECONOMICA.NET.In cazul Electrica, statul a a aplicat prima oara cu succes metoda majorarii de capital prin care a acceptat diminuarea pachetului sau de actiuni sub pragul de 50%. Oferta a adus companiei 435 de milioane de euro si acum ar putea sa-si rascumpere macar una dintre filialele privatizate de nevoie si in graba acum 10 ani.La randul sau, insa, fara investitii, IOR Bucuresti (Intreprinderea Optica Romana, simbol bursier IORB), producatorul roman traditional de aparatura optica militara si civila, ar putea fi scos curand din competitie de concurenta externa, din cauza neputintei actionarului majoritar, Ministerul Economiei, de a-i asigura finantarea dezvoltarii.Ministerul Economiei are peste 86% din actiunile IORB, iar ceialti actionari relevanti sunt doua fonduri puternice de investitii, care nu s-au remarcat, insa, prin finantarea companiilor din portofoliiile lor: SIF Muntenia (SIF4, 7,9% din actiunile IORB) si Fondul Proprietatea (FP, 2,8%).Compania este cotata pe piata Rasdaq a Bursei de Valori Bucuresti (BVB) la o valoare de peste 30 de milioane de lei, dar ultima tranzactie a avut loc in aprilie.IORB supravietuieste inca datorita exporturilor si in ciuda scaderii comenzilor de stat, inclusiv ale celor militare. Exportul aduce peste 11 milioane de lei din cifra de afaceri de peste 13,8 miliane de lei din 2013, dar compania nu a ramas anul trecut decat cu un profit net de 30.662 de lei, potrivit raportului anual trimis la BVB.Si inca nu este sigur daca IORB nu a ajuns pe plus ca urmare a vanzarii unor active sau a recuperarii unor creante mai vechi, caci rezultatul de exploatare a fost negativ: pierderi de peste 4,7 milioane de lei in 2013. Alte venituri financiare au acoperit cheltuielile totale de peste 23 de milioane de lei. Salariile au costat peste 12,3 milioane de lei, dar asta nu inseamna decat ca cifra de afaceri este mica, fiind normal ca specializarea personalului sa fie costisitoare. Cheltuielile de cercetare dezvoltare efectuate in exercitiul financiar 2013 au fost de 1,4 milioane de lei, din care 527.700 lei atrasi de la buget prin trei proiecte. Ce face IORCatalogul IOR Bucurestieste pare impresionant. Problema este ca pentru produsele civile este nevoie de o strategie de marketing speciala, iar produsele militare din portofoliu sunt incorporate in echipamente integrate, ceea ce presupune realizarea de colaborari a caror perfectare este dificil de obtinut. Iar sistemul de sanatate si cel de invatamant nu prea mai cere microscoape. Totusi, IORB are propriile sale produse vandute bine pe piata extern, printre care dispozitive moderne de tintire termala si pe timp de noapte". Lunetele vandute in SUA, aparatura de masura si control si componentele optice vandute in Germania au asigurat peste 73% din veniturile totale in 2013 si era prevazut sa acopere 64% in acest an.Compania vinde lunete de vanatoare si are printre concurenti nume sonore precum Swarovski (Austria), Leupold si TASCO (S.U.A.), Nikon (Japonia) si Zeiss (Germania). Pe piata lunetelor tactice concurentii IOR se numesc Schmidt&Bender (Austria), Leupold, Nightforce, Millett sialte firme americane.IORB a fost infiintata in 1936 si este singura societate autohtona cu traditie in proiectarea si realizarea de aparatura opto-mecanica", potrivit propriei prezentari. In 1941 a fost militarizata si a lucrat cu precadere pentru armata. Dupa 1949, la IOR s-au produs primele lentile de ochelari, in 1951 a fost realizat primul microscop didactic. Alte date mai curand pitoresti spun ca, in 1954 a fost produs - primul aparat foto. Aparatul s-a numit "Optior", dar din 1965, i s-a schimbat numele in "Orizont Amator".Dezvoltare blocataIOR se afla in situatia contradictorie de a-si asigura "competitivitatea produselor" prin masuri de reducere a cheltuielile tehnologice si de salarii si, pe de alta parte, de a deplange lipsa "potentialului financiar" pentru modernizarea tehnologiei, dar si pentru atragerea, formarea si stimularea personalului tanar". In schimb celmai recent program de restructurare prevedea concedierea altor 100 de angajati.Cum, insa, printre planurile oficiale ale companiei nu exista, insa, si o majorare de capital printr-o oferta de vanzare de actiuni noi, ce altceva se poate face, astfel incat IORB sa nu repete istoria altor glorii ale industriei romanesti, care au pierdut teren in domeniul lor pana la desfiintare, in absenta resurselor de investitii?Oficialii companiei nu au raspuns nici la aceasta intrebare a ECONOMICA.NET si nici la altele ci, conform celor mai bune practici de guvernanta corporatista ne-au trimis la biroul de presa al actionarului majoritar. Daca va fi pregatita cum se cuvine, compania ar putea fi privatizata prin bursa, ca Electrica, astfel incat statul sa-si pastreze un pachet de control, avand in vedere ca IOR este furnizor al Armatei Romane si al sistemului sanitar. Ar putea fi pastrat profilul de activitate, in schimb, investitorii financiari ar putea veni cu resursele de care compania are nevoie", a mai spus sursa citata.Spre deosebire de Electrica, IORB nu are un cvasimonopol asupra unui sector. Dimpotriva rapoartele sale invoca faptul ca piata interna, fiind deschisa, este vulnerabila din punct de vedere al concurentei, al cresterii nivelului calitativ si costului mai redus al produselor (importate, n.r.), la care participa furnizori externi cu un mare potential economic si financiar".Managementul companiei recunoaste, in raportul citat, ca cresterea investitiilor in modernizarea tehnologiei constituie este un factor hotarator in reducerea riscului de piata prin cresterea calitatii produselor, cu efecte pozitive in rezultatele financiare".Deocamdata, pentru a avea oarecari resurse de investitie, ca sa faca fata situatiei, IOR reducerea salariile, dar se plange ca nu are specialisti tineri, Reduce si consumurile tehnologice, nu doar prin eliminarea risipei ci si prin restrangerea activitatii. Iata punctele slabe recunoscute de managementul companiei in raportul acesteia pe anul trecut:- avem echipamente si aparatura in dotare cu uzura relativ mare, fizica si morala, ceea ce genereaza productivitate redusa;- avem inca un sistem informational insuficient dezvoltat;- detinem tehnologii si utilitati energofage;- nu am reusit modernizarea tehnologiilor aplicate datorita lipsei de fonduri pentruinvestitii;- avem un grad redus de utilizare a capacitatilor de productie;- avem o retea proprie de distributie redusa la un singur magazin in Bucuresti;- avem o pondere redusa a personalului tanar, ceea ce va avea implicatii asupraasigurarii in perspectiva cu personal specializat;- lipsa potentialului financiar de atragere, formare si stimulare a personalului tanar;- am pierdut un numar mare de personal specializat in anii anteriori datoritamodificarilor de natura organizatorica si reducerii nivelului de activitate". Sunt slabiciuni care au nevoie de capital proaspat. Actionarul majoritar este Statul roman.