Rekkers, (TLV): Este un profit bun pentru asa vremuri grele, dar inca nu e cum as vrea eu - 02 februarie 2011

Banca Transilvania (TLV) a raportat pentru anul trecut un profit net de 97,85 milioane de lei (23 milioane de euro), in crestere cu 58% fata de 2009, dupa ce si-a inregistrat la cheltuieli provizioane de circa 640 milioane de lei (150 milioane de euro) aferente creditelor neperformante. Robert Rekkers, directorul general al Bancii Transilvania, vede varful creditelor neperformante pe la jumatatea acestui an. BT a raportat pentru 2010 o pondere a neperformantelor de 7,37% (din portofoliul de 13,36 mld. lei), reprezentand finantari cu restante mai mari de 90 de zile - nivel net sub media pietei. El admite insa ca ponderea creditelor cu probleme creste simtitor daca sunt adaugate si cele cu restante mai mari de 60 de zile - asa-numitele credite "indoielnice". "Avem clienti in aceasta situatie si credem ca nivelul creditelor neperformante ar mai putea creste in trimestrul I, poate si in al doilea, pentru ca inca este o perioada economica dificila, insa mai departe ma astept sa atingem varful si sa vedem o stabilizare, daca nu chiar un inceput de scadere in a doua parte a anului."Rekkers sustine ca BT nu a recurs la vanzari de credite cu probleme pentru "curatarea bilantului", insa a recurs la executari silite sau vanzari de active prin acord cu clientii restantieri. "Noi nu vindem credite neperformante, principiul fiind ca daca noi le-am dat, tot noi ne ocupam de ele pana la capat. Cautam solutii de restructurare acolo unde este posibil, iar daca nu, trecem la executare, incercand insa sa gasim variante de comun acord cu clientul." El spune insa ca banca nu este dispusa sa vanda active pe nimic, astfel incat nu se grabeste cu executarile. "Probabil in 2011 piata va arata mai bine si din acest punct de vedere si vom avea mai multe solutii pentru vanzarea de active, sa nu vindem pe nimic si sa putem gasi formule de executare silita mai echilibrate." Rezultatele, usor sub buget "Singurul lucru care ma nemultumeste la rezultatele pe 2010 este ca nu am realizat bugetul, care era un pic mai amibitios si l-am facut in proportie de circa 90%", afirma Robert Rekkers. La inceputul lui 2010, banca si-a bugetat un profit brut de 150 mil. lei, in crestere cu 78% fata de 2009, insa profitul brut preliminar este de 135 mil. lei, in conditiile in care provizioanele au fost peste nivelul bugetat. De asemenea, banca isi propusese o crestere a activelor cu 16%, la 22,5 mld. lei (fata de 21,6 mld. lei raportat la finele lui 2010). El spune ca BT a avut doi ani foarte dificili - 2009 si 2010, dar sustine ca banca a depasit aceasta perioada. "Sunt multumit ca am trecut cu bine de acesti doi ani si am iesit chiar mai puternici, am reusit sa ne mentinem la niveluri bune cu solvabilitatea si lichiditatea, am crescut numarul de clienti si am avut un acces mai mare la clienti companii." Dintre sursele principale de venituri, cea mai mare contributie a avut-o castigul din dobanzi, care a urcat cu 32%, avand o pondere de aproape 66% in veniturile totale. Veniturile nete din comisioane au inregistrat o crestere de numai 1,1%, in conditiile nivelului scazut al activitatii de creditare, aducand 24% din venitul total anual al bancii. Scad marjele de dobanda Pentru 2011 seful BT se asteapta la o scadere a marjelor de dobanda, sub presiunea cresterii concurentei in conditiile in care toate bancile vor cauta sa-si mareasca volumele de business sub o forma sau alta. "Concurenta va fi mai mare si se va vedea in scaderea marjelor, ceea ce inseamna ca va trebui sa generam mai mult volum de business, adica sa acceleram creditarea. Va fi greu sa mai reducem raportul costuri/venituri, dar eu cred ca vom putea face business in 2011 si am ambitii mult mai mari decat pentru 2010." El nu uita insa sa adauge ca va fi nevoie in continuare de atentie la managementul riscului. Soldul creditelor s-a majorat cu 10%, ajungand la 13,4 mld. lei (3,15 mld. euro), dupa ce in 2009 cresterea fusese de numai 4,5%. Creditele pentru companii au continuat sa castige teren in structura portofoliului total de finantari al BT, ajungand la peste 60%, fata de 58% in 2009. De altfel, banca a avut anul trecut ca obiectiv strategic orientarea si spre clienti companii mari, care rezista mai bine la perioade de criza, incercand sa intre in competitie cu marile banci specializate pe sectorul corporate. Pozitie confortabila la lichiditati In conditiile unei lichiditati confortabile, BT a incetinit atragerea de resurse de la clienti, care au crescut cu 15% fata de 23% in 2009. "Suntem destul de lichizi si credem ca nu are rost sa atragem tot timpul resurse pana cand creditarea nu reporneste solid." Rekkers afirma ca managementul le va propune actionarilor ca in acest an sa nu mai fie operata o majorare de capital "cu banii jos", dupa ce anul trecut banca a strans 112,7 mil. lei de la actionari. Principalii actionari ai Bancii Transilvania, care au venit cu bani la capital anul trecut, sunt BERD, cu 14,6%, Bank of Cyprus, cu 9,6% si Horia Ciorcila, presedintele bancii, cu circa 4,8%. Patru SIF-uri detin impreuna inca 15,1% din capital, iar IFC, divizia de investitii a Bancii Mondiale, are circa 3,6%.