Care este miza revolutiei la SIF-uri: dezvoltare sustenabila sau lichidare controlata? - 30 octombrie 2012: Diferență între versiuni
Admin (discuție | contribuții) (csv2wiki) |
(The LinkTitles extension automatically added links to existing pages (https://github.com/bovender/LinkTitles).) |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
Ridicarea pragului de detinere a facut ca schimbarea de putere de la varful celor cinci SIF-uri sa fie inevitabila si a permis unor influenti oameni de afaceri sa preia controlul asupra unor averi de 1,3 miliarde de euro. Va aduce schimbarea de putere o noua strategie de management sau cele mai tranzactionate companii de pe bursa se apropie incet dar sigur de o lichidare controlata? Conducerile SIF Banat-Crisana (SIF1) si SIF Muntenia (SIF4) au fost primele care au simtit pe propria piele impactul deciziei luate de Parlament la finalul anului trecut de a ridica pragul de detinere de la 1% la 5% din capital. Investitorii de pe bursa au putut acumula mai mult din capitalul SIF-urilor, fapt ce le-a permis sa stranga suficiente voturi pentru a rasturna vechile conduceri si pentru a-si impune propriile strategii in administrarea SIF-urilor. | Ridicarea pragului de detinere a facut ca schimbarea de putere de la varful celor cinci SIF-uri sa fie inevitabila si a permis unor influenti oameni de afaceri sa preia controlul asupra unor averi de 1,3 miliarde de euro. Va aduce schimbarea de putere o noua strategie de management sau cele mai tranzactionate companii de pe bursa se apropie incet dar sigur de o lichidare controlata? Conducerile SIF [[BANAT|Banat]]-Crisana (SIF1) si SIF [[MUNTENIA|Muntenia]] (SIF4) au fost primele care au simtit pe propria piele impactul deciziei luate de Parlament la finalul anului trecut de a ridica pragul de detinere de la 1% la 5% din capital. Investitorii de pe bursa au putut acumula mai mult din capitalul SIF-urilor, fapt ce le-a permis sa stranga suficiente voturi pentru a rasturna vechile conduceri si pentru a-si impune propriile strategii in administrarea SIF-urilor. | ||
[[Categorie:SIF1]][[Categorie:SIF4]][[Categorie:Analize]][[Categorie:Stiri despre piata]] | [[Categorie:SIF1]][[Categorie:SIF4]][[Categorie:Analize]][[Categorie:Stiri despre piata]] | ||
{{DEFAULTSORT:-2012-10-30}} | {{DEFAULTSORT:-2012-10-30}} | ||
Versiunea curentă din 9 noiembrie 2024 12:37
Ridicarea pragului de detinere a facut ca schimbarea de putere de la varful celor cinci SIF-uri sa fie inevitabila si a permis unor influenti oameni de afaceri sa preia controlul asupra unor averi de 1,3 miliarde de euro. Va aduce schimbarea de putere o noua strategie de management sau cele mai tranzactionate companii de pe bursa se apropie incet dar sigur de o lichidare controlata? Conducerile SIF Banat-Crisana (SIF1) si SIF Muntenia (SIF4) au fost primele care au simtit pe propria piele impactul deciziei luate de Parlament la finalul anului trecut de a ridica pragul de detinere de la 1% la 5% din capital. Investitorii de pe bursa au putut acumula mai mult din capitalul SIF-urilor, fapt ce le-a permis sa stranga suficiente voturi pentru a rasturna vechile conduceri si pentru a-si impune propriile strategii in administrarea SIF-urilor.