(ELMA): A trebuit sa ne adaptam sau sa crapam. Cum a reusit Eugen Scheusan sa conduca compania pe vremuri de criza - 23 martie 2010

Producatorul de echipamente electrice si de telecomunicatii Electromagnetica Bucuresti (ELMA) a reusit in decursul ultimilor sase ani sa-si majoreze afacerile de opt ori odata cu reorientarea activitatii spre alte segmente, precum cel al producerii si furnizarii de energie electrica, care contribuie in prezent cu 70-80% la afaceri. Electromagnetica este una dintre putinele societati privatizate prin metoda Mebo (achizitionata de conducerea si angajatii societatii), care a reusit sa se restructureze cand piata si clientii nu au mai sustinut activitatea traditionala. "Anii 2001-2003 au fost foarte grei pentru noi pentru ca firmele din telecom au incetat investitiile. Din aceasta cauza a trebuit sa ne adaptam sau sa crapam si din toate discutiile pe tema «ce sa facem» am ajuns la tradingul de energie", spune Eugen Scheusan, directorul general al Electromagnetica Bucuresti. Businessul Electromagnetica s-a aflat pe o panta ascendenta si anul trecut, cifra de afaceri ajungand la peste 400 mil. lei (94,2 mil. euro), iar profitul companiei a urcat cu 50%, la 28,4 mil. lei (6,7 mil. euro). Majoritatea producatorilor industriali privatizati dupa 1990 nu au reusit sa se adapteze cand principalele piete si clientii traditionali ai acestora au disparut, iar ca urmare au fost inchisi si au devenit afaceri mobiliare. Multe dintre uzinele din Capitala, precum Umeb, Laromet, Automatica sau Electrotehnica, au ajuns locatii pentru malluri si ansambluri rezidentiale.