Noua strategie a portughezilor de la Millennium: Stabilizam operatiunea si reducem impactul pe rezultatul grupului - 19 septembrie 2011

Afacerile pe care Millennium BCP le are in Europa in afara Portugaliei - concentrate in Polonia, Grecia si Romania - vor fi considerate de acum incolo de catre grup drept "non-core", adica vor fi tratate drept active care nu mai sunt esentiale ca business si ar putea fi vandute. Potrivit raportului Millennium pe semestrul I, banca va evalua din punct de vedere strategic diferite optiuni de a-si valorifica detinerile inainte de a lua o decizie finala. Pentru banca din Romania, care avea la jumatatea acestui an o cota de piata de circa 0,6%, noul principiu de business enuntat in raport indica mai degraba o etapa de conservare: "stabilizarea operatiunii si reducerea impactului acesteia asupra rezultatelor bancii-mama". Pentru filiala din Polonia, care functioneaza pe o piata mai atractiva pentru investitori decat piata romaneasca, portughezii au angajat Deutsche Bank si Nomura pentru a-i sfatui asupra oportunitatilor de a "extrage" valoarea din aceasta afacere. Vanzarea ar putea fi in acest caz cea mai probabila varianta, in ultima vreme circuland speculatii privind potentiali cumparatori, insa noul val de turbulente din zona euro, care a lovit in particular bancile franceze, complica perspectivele. In fine, in cazul bancii din Grecia Millennium cauta variante de restructurare si de reducere a expunerii, indicand drept posibila participarea la procesul de consolidare de pe piata bancara elena. Semnalul de incepere a acestui proces tocmai a fost dat prin anuntul fuziunii dintre Alpha Bank si EFG Eurobank, care ar urma sa conduca la formarea celei mai mari banci grecesti. Dupa anuntul respectiv s-a asternut insa tacerea, fara a fi anuntat vreun calendar al fuziunii. De asemenea, este asteptata o a doua miscare de consolidare de amploare care ar urma sa implice National Bank of Greece sau/si Piraeus Bank. Cert este ca Millennium s-a hotarat sa renunte la "experimentele" pe piete europene si sa se concentreze pe Portugalia, Africa, Asia si Brazilia. Un asemenea viraj strategic poate da fiori avand in vedere ca Millennium a fost in finala privatiza rii BCR, pierzand la limita in fata austriecilor de la Erste. Optiunea de baza pentru cele trei banci detinute de portughezi in Polonia, Grecia si Romania tinde sa fie vanzarea, avand in vedere ca Millennium afirma in raportul mentionat ca deciziile care vor fi luate in urma evalua rii celor trei active ar urma sa duca la cresterea semnificativa a ratelor de capital. La inceputul verii banca a trecut la limita testul european de rezistenta la stres, angajandu-se sa ia masuri de consolidare a capitalului. Daca pe piata poloneza e mai usor de vandut o banca, in Romania investitorii nu se inghesuie, desi exista mai multe banci care asteapta un nou actionar capabil sa le sustina mai departe. Surse bancare afirma ca in prezent Banca Carpatica este relativ avansata intr-o negociere de vanzare, in timp ce alti jucatori precum MKB Romexterra, ATE Bank sau RBS tot asteapta. Pana recent era de vanzare si Volksbank, insa banca locala nu a intrat in tranzactia cu gigantul rus Sberbank, urmand sa ramana sub controlul austriecilor inca doi-trei ani, potrivit informatiilor oficiale. Imediat dupa semnarea tranzactiei pentru operatiunile din regiune ale Volksbank, seful Sberbank Herman Gref a declarat ca nu are niciun plan privind Romania, insa se uita la Polonia si Turcia. Millennium ar putea avea astfel un cumparator pentru banca din Polonia. Totusi, in mediile bancare locale au inceput sa circule speculatii privind un posibil interes al rusilor pentru Millennium Bank Romania. Subiectul ar putea fi insa destul de complicat avand in vedere ca, potrivit unor surse bancare, Volksbank Romania nu ar fi intrat in tranzactia cu Sberbank din cauza reticentei semnalate de BNR vizavi de un asemenea transfer. Desi acum se confrunta cu perspectiva de a fi scoasa la vanzare, Millennium Bank Romania a continuat in semestrul I sa-si extinda baza de clienti, mai ales pe partea de atragere de resurse, s-a concentrat pe IMM-urile din anumite sectoare si a lansat o oferta de servicii pentru clientii cu venituri peste medie. De asemenea, s-a implicat in competitia de pe piata pentru refinantarea de credite si a ramas in programul de credite ipotecare "Prima casa" in care statul preia acum jumatate din risc. Pe de alta parte, banca a redus costurile prin inchiderea a opt unitati, insa fara o restrangere semnificativa a personalului, care numara 691 de angajati. Rezultatul activitatii din semestrul I: portofoliul brut de credite a urcat cu 14,5% fata de semestrul I din 2010, pana la 357 mil. euro, depozitele cu 12,7%, la 250 mil. euro, iar castigul din dobanzi s-a majorat substantial cu peste 32%, la 10,2 mil. euro. Totusi, cu un cost al riscului de 5,9 mil. euro si costuri operationale de 20,7 mil. euro, a rezultat in final o pierdere de peste 10 mil. euro in IFRS, ce-i drept in scadere cu 23% fata de semestrul I de anul trecut.