Scandal fara sfarsit la (COCR): Schimbarea conceptului noului magazin, costurile de constructie si indemnizatiile sefilor invrajbesc actionarii - 27 aprilie 2010

Deschiderea noului spatiu comercial Cocor Store din centrul Capitalei ar urma sa urce afacerile companiei Cocor la un nivel record de 20,2 mil. lei (4,86 mil. euro) in acest an, potrivit proiectului de buget al companiei, insa intarzierea cu aproape un an a redeschiderii magazinului, costurile de constructie peste cele stabilite initial si renuntarea la conceptul de magazin de lux au determinat amplificarea conflictului dintre unii actionari si conducerea companiei. Aurel Besliu, fostul presedinte al Cocor pana in 2005, care detine direct si indirect circa 16% din actiunile companiei, a cerut completarea ordinii de zi a Adunarii Generale a Actionarilor (AGA) de la finele acestei saptamani cu nu mai putin de 15 puncte prin care cere explicatii Consiliului de Administratie (CA) privind neconcordantele dintre proiectul initial de modernizare a magazinului Cocor si realizarile de pana acum, dar si privind vanzarea actiunilor din portofoliu sau indemnizatiile incasate de unii dintre membrii CA. De cealalta parte, administratorii executivi ai Cocor, care reprezinta grupul de actionari format din fondul de investitii Broadhurst Investment, Daniel Stoica si Liviu Ursan, care controleaza pachetul majoritar de actiuni al companiei, au raspuns problemelor ridicate de Besliu, publicand contractele incheiate cu companiile de constructii si cu firmele care au avut mandatul de a cauta chiriasi pentru noul complex. In total, dialogul dintre cele doua parti are cateva zeci de pagini si poate fi gasit pe site-ul companiei. Magazin de lux sau magazin universal? Scad chiriile? Prima problema ridicata de Besliu este renuntarea la conceptul de Cocor Luxury Store si diferentele care ar aparea intre business planul aprobat de actionari in 2008 si estimarile actuale. Potrivit lui Besliu, chiria anuala pe care compania o va incasa la magazinul Cocor in conditiile actuale ar fi de circa 3 mil. euro, fata de 6 milioane de euro in planul initial, ceea ce ar face mai dificila recuperarea investitiei de 25 de milioane de euro in modernizarea centrului comercial. Conducerea Cocor spune insa ca nu s-a renuntat la conceptul initial de magazin de lux ci doar la denumire. "Ca urmare a declansarii crizei economice chiriasii nostri s-au speriat de cuvantul luxury, si la cererea lor s-a procedat la o adaptare a brandului magazinului in Cocor Department Store (magazin universal cu raioane specializate - n.red.)", a declarat Dan Barbulescu, presedintele Cocor. Administratorii mai spun ca nivelul mediu al chiriilor la care s-au incheiat contracte pana in prezent este de 58,35 de euro pe metrul patrat (pe luna) la care se adauga TVA, fata de 38 de euro/mp plus TVA inainte de renovare. Potrivit unei note explicative la situatiile financiare ale anului trecut, compania a inchiriat pana in prezent o treime din suprafata totala inchiriabila, de 9.675 de metri patrati si estimeaza ca toate spatiile comerciale vor fi inchiriate pana la deschiderea magazinului, programata in septembrie 2010, estimand o chirie medie de 55 euro/mp fara TVA. "Contractele semnate acopera 74% din suprafata inchiriabila si doar cele cu garantii materiale acopera 34%", a precizat Dan Barbulescu. Actionarii nu se inteleg in privinta costurilor investitiei Printre temele puse in discutie de Besliu se numara si contractele incheiate de Cocor cu terte parti pentru finantarea, proiectarea si realizarea lucarilor la noul magazin. El cere explicatii pentru cresterea valorii investitiei de la circa 10 mil. euro la 25 mil. euro si pentru intarzierea deschiderii magazinului cu aproape un an. Conducerea Cocor sustine insa ca intarzierile in constructie au fost determinate de conditiile meteo si de conditiile din teren. Exista neintelegeri si in privinta creditului de 19 mil. euro contractat in 2008 de Cocor pentru finantarea investitiei. Compania a luat imprumutul de la BCR la o rata a dobanzii data de EURIBOR la 6 luni plus 3,75% pe an, iar in 2009 creditul a fost redimensionat la 18 mil. euro, iar dobanda a crescut cu 0,5%. Besliu sustine ca Piraeus Bank ar fi facut o oferta la o rata de EURIBOR la o luna plus 1,9% pe an si ca solutia aleasa ar fi cu circa 4 mil. euro mai scumpa. De cealalta parte, conducerea Cocor spune ca nu a existat o oferta ferma, completa si serioasa din partea Piraeus la acea data. Divergente si la salariile administratorilor Besliu a reluat si problema indemnizatiilor membrilor CA, care a starnit si nemultumirea SIF Muntenia (SIF4) in ultimii ani. Cei trei membri ai CA care alcatuiesc Comitetul Director au incasat anul trecut indemnizatii nete cumulate de 1,487 mil. lei (350.000 de euro) si bonusuri de 900.000 de lei (212.000 de euro). Veniturile lunare ale presedintelui CA, firma Staar Rating, reprezentata de Dan Barbulescu, s-au ridicat astfel la circa 22.000 de euro, salariu comparabil cu cel al unui manager de multinationala. Adrian Baicusi, care a plecat in ianuarie 2009 de la conducerea operatiunilor Siemens Romania pentru a prelua conducerea Transelectrica, a avut in ultimul an de mandat la Siemens venituri lunare de circa 20.500 de euro, in conditiile in care administra afaceri de peste 300 mil. euro. Cocor a avut anul trecut afaceri de 11,7 mil. lei (2,76 mil. euro). "Indemnizatiile si bonusurile au fost aprobate in organele colective de conducere ale societatii. Comparatia este exagerata intrucat societatea noastra este transparenta in totalitate cu privire la activitatea sa inclusiv remuneratia administratorilor, totul incadrandu-se in limitele mandatului acordat. Compania", a precizat Dan Barbulescu. "In 2009 Cocor a inregistrat un profit de 7,5 mil. lei, in conditiile in care Bugetul de Venituri si Cheltuieli pe 2009 a luat in calcul pierderi de 2,1 mil. lei. Explicatiile acestor performante, intr-un an de maxim al crizei financiare, constau in cresterea vanzarilor de publicitate pe mediafatada la 5,5 mil. lei, cu 30% peste buget, vanzarea spatiului comercial vizavi de BNR din Strada Doamnei odata cu drepturile aferente celor 5 etaje neconstruite inca deasupra acestui spatiu la un pret anterior impactului crizei, vanzarea actiunilor detinute la Euxin peste pretul de piata, majorarea capitalului Cocor Turism si instrainarea in profit a portofoliului de SIF-uri", a mai sustinut el.