Cocor nu o duce bine nici la mare. Pierderi de milioane la SPA-ul din (GALA) - 20 august 2013

Cocor Turism (GALA), filiala de litoral a companiei care administreaza si celebrul mall din centrul Bucurestiului, a inregistrat pierderi de peste 1,8 milioane de lei, pe primul semestru al anului. Cocor Turism da vina pe firmele care nu organizeaza evenimente din cauza crizei si pe lipsa investitiilor edilitare pe litoral. Compania este controlata de Cocor S.A. Bucuresti impreuna cu SIF Transilvania. In 2013, Cocor Turism (GALA) va inregistra al patrulea an consecutiv de pierderi, dupa darea in folosinta a unuia dintre cele mai mari centre SPA de pe Litoral, in 2009. Pierderile pe anul trecut au fost de peste 3,5 miolioane de lei, de aproape 20 de ori mai mari decit cele prevazute in buget.Managementul companiei acuza „criza financiara care a dus la scaderea bugetelor de evenimente" corporatiste si a apetitului „turistilor individuali pentru calatori si vacante".Pe de alta parte, gradul de ocupare pe litoral este de 100% in week-end, iar pe parcursul celorlalte zile ale saptamanii de 98%, conform cifrelor inaintate de hotelierii din cadrul Federatiei Patronatelor din Turism si Servicii (FPTR), citate de Mediafax. Managementul Cocor Turism (GALA) mai invoca si inceputul mai tarziu al vacantei elevilor si faptul ca „preturile scazute de pe litoralul din Bulgaria influenteaza turismul din Romania", potrivit raportului trimis de companie la Bursa de Valori Bucuresti (BVB).Totodata, lipsa investitiilor edilitare „in sudul Litoralului si mai ales in statiunea Neptun duce la un grad scazut de ocupare fata de statiunile Mamaiua si Eforie, statiune in care avem un concurent nou pe aceeasi nisa careia ne adresam, balneo extern (Complex Medical Balneo Miraj)", se pune in raport.„Lipsa unui brand de tara dezvoltat si lipsa charter-elor pe aeroportul de la Mihail Kogalniceanu duce la un numar mic de turisti straini pe litoralulromanesc", spun directoriii Cocor Turism.Cifra de afaceri a companiei a scazut cu 15% pe primul semestru 2013, fata de aceeasi perioada a anului trecut, pana la 1,15 milioane de lei sub influenta negativa a „turismului de business". Clientii principali ai Cocor Turism sunt Creative Eye si Perfect Tour, cu 25% din vanzari.Compania imita in mic strategia de investitii in domeniul turistic a actionarului sau, SIF Transilvania (SIF3). La sfarsitul anului trecut Cocor Turism avea investitii financiare „pe termen scurt " la firmele Transilvania Estival 2002, Romanta Estival 2002, Terra Estival 2002, Clabucet Estival 2002, Balea Estival 2002, Hotel Club Estival 2002, Managalia S.A., Neptun Olimp S.A., Pragova Estival 2002, Service Neptun 2002.Cocor Turism (GALA) este o companie evaluata la putin peste 4,8 miilioane de lei pe piata Rasdaq a BVB, aparuta prin separarea de Neptun Olimp S.A., ca urmare a unor disensiuni printre actionari. Compania este suspendata inca din 2008, din cauza neraportarii situatiiei juridice legate de fuziunea cu o parte din firmele de mai sus.Peste 69 % din actiunile GALA sunt detinute de Cocor Bucuresti, care are mallul omonim din Capitala. SIF Transilvania (SIF3) are 26,6 % din actiunile GALA si 10,2% din actiunile Cocor Bucuresti (COCR).Cocor Bucuresti (COCR) a trecut pe profit in primul trimestru al anului ( + 1,2 miliooane lei), fata de pierderea de 10,5 milioane de lei din aceeasi perioada a anului trecut, potrivit celui mai recent raport trimis la BVB. Vanzarile au scazut insa de aproape 3 ori, pana la o cifra de afaceri de 3,2 milioane de lei.Torusi, compania mama a Cocor Turism, este departe de a scapa de amenintarea insolventei. A incheiat anul trecut cu pierderi de 16,2 milioane, pentru o cifra de afaceri de 12,2 milioane de lei.Datoriile totale ale COCR erau de peste 80 de milioane de lei la sfarsitul anului trecut si de circa 77 de milioane de lei la 31 martie 2013.