Cinci provocari pentru viitoarea conducere - 06 ianuarie 2012

Cresterea numarului de investitori locali activi. Numarul de conturi active pe bursa a scazut de la 11.000 in decembrie 2005 la 2.600 in decembrie 2011. Pentru cresterea numarului de investitori sunt necesare mai multe listari ale unor companii cunoscute (Romgaz, Romtelecom, CEC), completarea gamei de instrumente de investitii cu actiuni ale unor companii cunoscute din Europa si SUA, dar si a instrumentelor pentru speculatii si pentru acoperirea riscului. Atragerea de investitori straini. Circa 50 de fonduri straine mai investesc in prezent pe bursa de la Bucuresti, fata de peste 100 in 2006. Pentru atragerea marilor fonduri straine este nevoie de mai multe listari ale unor companii importante, precum Romgaz, Hidroelectrica, Nuclearelectrica, dar si de simplificarea accesului la piata prin implementarea conturilor globale propriu-zise si reducerea costurilor de tranzactionare. Listari noi, atat de la stat, cat si din sectorul privat. Listarile noi sunt esentiale pentru cresterea atractivitatii pietei si a numarului de investitori, atat locali, cat si straini. Bursa trebuie sa sustina ofertele promise pentru acest an de Guvern si sa se implice in promovarea acestora in vederea atragerii mai multor investitori locali. Pe termen lung, insa, tinta trebuie sa fie atragerea pe bursa a unor companii private. Cresterea credibilitatii bursei. Piata de capital trebuie sa fie guvernata de reguli clare, iar nerespectarea lor sa fie sanctionata prompt. Intarirea relatiei BVB cu Guvernul si cu CNVM. Cresterea lichidiatii si a profitului bursei. Pentru actionarii oricarei companii, scopul final este cresterea profiturilor si a pretului actiunilor. In cazul BVB, asta vine din cresterea tranzactiilor de pe bursa, care este o consecinta a noilor listari si a cresterii numarului de investitori. Care sunt prioritatile candidatilor la functia de presedinte al BVB Stere Farmache, presedintele in functie al BVB Prioritatea zero: atragerea pe bursa de companii mari cu potential ridicat de lichiditate care sa aiba un efect de antrenare pentru investitori, dar si pentru restul companiilor private care sunt in cautare de finantare. Abia dupa ce piata de obligatiuni si cea de actiuni vor atinge volume de circa 30-40 milioane de euro/zi, trebuie acordata mai multa atentie dezvoltarii pietei de produse structurate. Echipa de management: declara ca nu are inca o echipa de management formata, insa considera ca alegerea executivilor BVB este mult mai importanta decat alegerea administratorilor. Executivii trebuie sa fie cel putin de acelasi calibru cu administratorii si sa implementeze impecabil programul administratorilor. Ofertele de privatizare lansate de stat: vrea ca investitorii straini sa nu mai intampine niciun obstacol atunci cand acceseaza piata locala de actiuni. Este vorba despre conturile globale de tranzactionare, care in prezent functioneaza intr-o forma hibrida. Ofertele de vanzare de actiuni de la Transgaz, Transelectrica si Romgaz trebuie sa gaseasca Bursa de la Bucuresti cu o infrastructura similara pietelor europene. Pentru ca acest lucru sa se intample, el sustine ca eforturile BVB trebuie conjugate cu cele ale Comisiei Nationale a Valorilor Mobiliare. BVB in lume: vrea ca BVB sa fie agresiva in promovare si sa creasca vizibilitatea pietei locale de capital in regiune. Nu in ultimul rand: cresterea bazei de investitori activi si a standardelor de guvernanta corporatista. In toamna lui 2011 numarul de investitori activi la bursa a fost de 2.800, cel mai redus nivel din 2005, anul in care BVB a inceput sa publice primele date statistice. Lucian Anghel, economistul-sef al BCR Prioritatea zero: pe termen foarte scurt, BVB trebuie sa puna umarul la cresterea probabilitatii de succes a ofertelor publice ale companiilor de stat. Pe termen mai lung, BVB trebuie sa creeze si sa implementeze o strategie ambitioasa de dezvoltare, care sa aiba la baza functia principala a bursei: de finantare a companiilor atat de stat, cat si private. Bursa trebuie sa devina o alternativa de finantare reala pentru antreprenorii locali, reducandu-se astfel din dependenta de finantare bancara. Echipa de management: sustine ca echipa executiva este esentiala pentru dezvoltarea bursei, insa echipa are nevoie de sprijinul, ghidajul si viziunea intregului Consiliu si nu doar al presedintelui. Vrea o echipa de executivi unita, eficienta, deschisa la nou, proactiva si motivata. Ofertele de privatizare lansate de stat: declara ca doar dupa ce vom avea o istorie de succes pentru listarea companiilor de stat putem spera sa aducem la bursa campioni nationali sau regionali. "Nici nu doresc sa ma gandesc daca am esua in acest demers care ar fi costul de imagine, cel financiar sau de incredere in evolutia viitoare." BVB in lume: BVB trebuie sa fie mai activa in actiuni de marketing, promovare in scopul cresterii vizibilitatii emitentilor, sa organizeze road-showuri interne si internationale cu companiile, sa discute si sa asculte solicitarile brokerilor si ale investitorilor locali si internationali, sa elimine din barierele ramase in accesarea pietei fie ele si administrative, birocratice, fiscale sau de orice alta natura. Nu in ultimul rand: BVB trebuie sa imbunatateasca dialogul institutional cu CNVM, Guvern, FMI, CE si BNR. Dan Paul, al treilea candidat la presedintia BVB, nu a putut fi contactat ieri pentru a prezenta programul sau.